Президент компании «Оранта» вступил в должность
К исполнению обязанностей в должности президента компании «Оранта» приступил Антон Финенко.
Антон Георгиевич Финенко получил высшее образование в финансово-экономической сфере, более восьми лет работает в системе страхования, имеет навыки организации успешного страхового бизнеса. Назначение нового президента входит в комплекс мероприятий по укреплению структуры «Оранты».
В настоящее время компания находится в состоянии падения объемов бизнеса, ее сборы в первом полугодии оказались в несколько раз меньше прошлогодних показателей, тогда как объем выплат постоянно растет. Комбинированный коэффициент убыточности компании в данный момент составляет 127%. Исходя из текущего положения дел, новому руководству предстоит принять серьезные меры, чтобы сократить убытки и прийти к положительному финансовому результату. Наиболее актуальная задача – стабилизировать положение и прекратить падение объемов сборов. Вторым шагом станет увеличение доли компании на российском страховом рынке. Для реализации поставленных задач необходимо сократить управленческие издержки, скорректировать структуру страхового портфеля, разнообразить продуктовую линейку, организовать систему анализа и устранения причин роста уровня убыточности.
Антон Георгиевич Финенко получил высшее образование в финансово-экономической сфере, более восьми лет работает в системе страхования, имеет навыки организации успешного страхового бизнеса. Назначение нового президента входит в комплекс мероприятий по укреплению структуры «Оранты».
В настоящее время компания находится в состоянии падения объемов бизнеса, ее сборы в первом полугодии оказались в несколько раз меньше прошлогодних показателей, тогда как объем выплат постоянно растет. Комбинированный коэффициент убыточности компании в данный момент составляет 127%. Исходя из текущего положения дел, новому руководству предстоит принять серьезные меры, чтобы сократить убытки и прийти к положительному финансовому результату. Наиболее актуальная задача – стабилизировать положение и прекратить падение объемов сборов. Вторым шагом станет увеличение доли компании на российском страховом рынке. Для реализации поставленных задач необходимо сократить управленческие издержки, скорректировать структуру страхового портфеля, разнообразить продуктовую линейку, организовать систему анализа и устранения причин роста уровня убыточности.
